Déléguer, oui, mais comment?

Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires. 

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Les dirigeants peinent souvent à lâcher prise et à se faire à l’idée de confier certaines responsabilités à leurs employés. Ils craignent notamment d’abandonner le contrôle de leur entreprise alors qu’au contraire ils pourront se consacrer davantage aux activités qui relèvent de leur expertise et ainsi apporter plus de valeur pour assurer sa croissance. Mais encore faut-il savoir comment déléguer, et à qui, souligne le magazine Dynamique Entrepreneuriale.

Les dirigeants doivent d’abord analyser leur emploi du temps pour déterminer justement le travail qui est consacré aux activités stratégiques ou non essentielles. Ils doivent aussi cerner leurs forces et leurs faiblesses pour mieux déterminer dans quel domaine leur contribution est la plus utile et déléguer les tâches pour lesquelles ils ont moins d’habiletés. Les dirigeants auront ainsi l’avantage de se faciliter la vie, tout en améliorant la performance de l’entreprise.

Vient ensuite le moment d’identifier les employés au sein de l’organisation qui sont prêts et capables d’assumer plus de responsabilités. Ces tâches doivent évidemment être en adéquation avec leurs compétences et expérience. Il importe du même coup de leur déléguer des responsabilités qui sont intéressantes et gratifiantes. Sinon, ils risquent de se désintéresser des missions qui leur sont confiées et ainsi mettre moins de cœur à l’ouvrage.

Déléguer, c’est accepter de ne pas pouvoir tout faire soi-même et de faire confiance à ses employés. La réussite de l’entreprise réside d’ailleurs dans le travail en équipe. C’est l’ensemble des composantes d’une entreprise qui fait son succès, conclut l’article.

Pour en savoir plus: L’art de l’organisation: savoir déléguer

Avec la participation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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